RÉSILIENCE ET INNOVATION DE LA BNDA EN 2025 : le DG Badra Aliou Coulibaly dans un entretien explique et rassure pour 2026

Dans un contexte économique et financier difficile, la Banque Nationale de Développement Agricole (BNDA) a su non seulement maintenir sa position, mais aussi innover dans plusieurs secteurs d’intervention. Contrairement à d’autres établissements qui peinent à remplir leur mission, la BNDA a enregistré des résultats remarquables en 2025. Kaloum Info s’est entretenu avec son Directeur Général, Badra Aliou Coulibaly, pour découvrir les secrets de cette réussite et les stratégies mises en place par son équipe. Lisez plutôt ! 

Kalom Info :  nous évoluons depuis quelques années dans un contexte économique difficile, comment la BNDA tire-t-elle son épingle du jeu ?

 

Badra Aliou Coulibaly, Directeur Général de la BNDA : effectivement, nous évoluons depuis plusieurs années dans un environnement marqué par des chocs multiples : crises sécuritaire et socio-politique, resserrement de la liquidité bancaire, pressions inflationnistes et ralentissement de l’activité économique. Malgré cela, la BNDA a fait preuve de résilience et de discipline stratégique.

En 2024, nous avons clos l’exercice avec un total de bilan de près de 889 milliards FCFA et un résultat bénéficiaire de 7,8 milliards FCFA, ce qui témoigne de la solidité de notre modèle, de l’engagement de tout le personnel, et de la confiance de nos partenaires.

Notre approche repose sur trois piliers :

1. La maîtrise rigoureuse des risques et une meilleure gestion de la liquidité,
2. L’adaptation continue de notre offre commerciale et la poursuite de la transformation digitale de la banque.
3. Nous avons également renforcé le niveau de nos ressources stables afin d’accorder davantage de financements pour les investissements de nos clients entreprises et l’équipement des particuliers.

C’est la combinaison de ces différents facteurs qui a permis aujourd’hui à la BNDA de rester un acteur bancaire de référence au Mali, y compris en période de forte incertitude.

KI : de nos jours, quel est l’apport réel de la BNDA dans le financement de l’économie malienne ?

DG BNDA : l’apport de la BNDA dans le financement de l’économie malienne est à la fois structurel et stratégique. Nous sommes historiquement la banque de référence du monde rural avec près de 41% de notre portefeuille orienté vers le financement du monde rural. Cela ne doit pas occulter notre accompagnement vers les autres secteurs tels que les PME, les particuliers et les grandes entreprises.

A titre d’illustration, la BNDA a injecté près de 433 milliards de FCFA dans le financement de l’économie malienne en 2024.

Au-delà des volumes, notre valeur ajoutée réside dans l’accompagnement de toute la chaîne de valeur : production, transformation, commercialisation, mais aussi dans notre contribution à l’inclusion financière, notamment dans les zones rurales et périurbaines.

La BNDA joue également un rôle clé dans la mobilisation de l’épargne nationale, la domiciliation de flux publics et privés et le financement de projets structurants, contribuant ainsi à la stabilité et au développement durable de l’économie malienne.

KI : récemment, la SFI a mis à la disposition de la BNDA plus de 23 milliards de CFA. Quelles opportunités, ce prêt peut-il offrir à la BNDA ?

DG BNDA : le financement accordé par la Société Financière Internationale constitue un signal fort de confiance dans la gouvernance, la solidité financière et la mission de la BNDA.

Ce concours nous offre plusieurs opportunités majeures :

D’abord, le renforcement de nos ressources à moyen et long termes, ce qui est essentiel dans le contexte qui est le nôtre.

Ensuite, il nous permet d’accroître notre capacité de financement en faveur des PME, de l’agriculture structurée et des projets à fort impact économique et social.

Ce partenariat avec la SFI s’inscrit également dans une logique de financement du développement durable et de la promotion du genre, en ce sens que des enveloppes sont prévues pour le financement des entreprises féminines et celles œuvrant dans le cadre l’efficacité énergétique.

Il contribue pleinement à préparer la BNDA à la mise en œuvre de son nouveau Plan Moyen Terme 2026-2030.

KI : la BNDA va commencer la mise en œuvre de son huitième Plan Moyen Terme (PMT 8) qui s’étend de 2026 à 2030. Pouvez-vous nous parler des grands axes de ce plan quinquennal ? 

DG BNDA : le PMT 8 marque une nouvelle étape dans l’ambition de la BNDA. Il s’articule autour d’une vision claire : faire de la BNDA, à l’horizon 2030, une banque de référence au Mali, ancrée dans son terroir, performante, ouverte à l’innovation et engagée pour la durabilité

Quatre axes structurants guideront notre action :

Premièrement, le renforcement de la performance et du développement commercial, avec une diversification des produits, une meilleure segmentation de la clientèle et une intensification de l’activité sur les segments Retail, PME et Corporate.

Deuxièmement, l’accélération de la transformation digitale, à travers la migration vers un Core Banking System moderne, le développement de parcours clients digitaux et l’ouverture à des partenariats avec les fintechs.

Troisièmement, le capital humain et l’efficience organisationnelle, avec un accent fort sur la gestion des compétences, la performance individuelle et l’automatisation des processus.

Enfin, la maîtrise des risques et la promotion de la finance durable, afin de renforcer la résilience de la banque tout en orientant davantage nos financements vers des projets à impact positif pour le Mali.

KI : Bientôt nous allons amorcer l’année 2026, que réserve votre banque à ses partenaires et à ses clients au compte du nouvel an ?

DG BNDA : à l’aube de l’année 2026, je souhaite avant tout adresser mes sincères remerciements à nos clients, partenaires, actionnaires et collaborateurs pour leur confiance et leur engagement.

L’année 2026 marquera le démarrage effectif du PMT 8, avec des avancées concrètes :

• de nouvelles offres digitales,
• une amélioration de l’expérience client,
• des solutions de financement plus adaptées aux besoins des agriculteurs, des PME et des entreprises structurantes,
• et enfin un renforcement de notre proximité avec notre clientèle.

Notre ambition est simple : être une banque plus moderne, plus performante et toujours plus utile au développement économique et social du Mali.

À tous, je formule des vœux de santé, de réussite et de prospérité pour la nouvelle année. Je vous remercie.

Albadia DICKO

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